洪集镇：三举措强化村级后备干部队伍建设

近年来，叶集区洪集镇坚持把后备干部选培作为建强农村基层组织的重要抓手，通过在选拔、培育、管理“三个维度”上下功夫,着力打造一支数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干部队伍。

注重优化结构，广开视野选拔。严格选拔标准。牢固树立正确的选人用人导向，坚持把立场坚定、对党忠诚、作风过硬作为选准选好村级后备干部的重要标尺和核心要求，注重选拔思想觉悟高、群众公认度高、致富带头能力强的村级后备干部，把牢人选入口关。拓宽选人渠道。结合各村班子运行、班子成员结构，分村建立班子结构模型，制定班子建设规划，发布后备干部选育公告，注重从返乡大学生、退伍军人、外出务工返乡青年、农村致富带头人中择优选拔一批事业发展需要的村级后备干部，为基层经济社会高质量发展注入活力。严密选拔程序。采取公开报名、统一面试、集中审查、精准入库方式，分发布公告、推荐报名、公开选拔、考察审查、确定人选5个阶段进行，在每年春节后集中开展。截至目前，洪集镇已储备村级后备干部27名。

围绕本领过硬，创新方式培育。实行结对帮扶。按照“1+1”的结对模式，落实1名村“两委”干部联系1名后备干部，注重做好思想帮带、能力帮带、作风帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。强化常态培训。充分党校现场教学点教育培训主阵地作用，通过线上讲课与线下培训相结合的方式，重点培训各项方针政策、法律法规、农村经济管理、村级“小微”权力运行及履行岗位职责必须具备的业务知识，切实提高村级后备干部的综合能力。加强实践锻炼。结合实际开展多岗位锻炼，分层次、分类别、有针对性地安排各村后备干部参与辖区范围内基层党建、乡村振兴、信访维稳等中心工作和重点难点工作，在推进工作中开阔思路，锤炼和提高实际工作能力，不断增强后备干部的实践能力。

激励担当作为，健全机制管理。动态管理“优质量”。建立村级后备干部动态管理资源库，结合平时调研、年度考核、综合评价等，常态化对村级后备干部队伍进行调整、充实，使村级后干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。同步考核“促担当”。实行后备干部与村“两委”同步考核，对工作实绩不突出、考核评价不合格、群众认可度不高或有其他不良表现的后备干部，及时调整出去。并根据村班子成员空缺情况，依照法定程序，优先把条件成熟的优秀村级后备干部作为村“两委”干部人选，着力推动村级后备干部积极履职、主动作为。关心关爱“解难题”。运用好谈心谈话制度，深入了解村级后备干部思想状况和生活情况，帮助村级后备干部解决工作和生活上的困难问题。今年以来，动态调整了4名村级后备干部，吸纳了2名毕业大学生进入后备干部队伍。