施工单位管理制度

主要管理制度：

质量方面：

（一）建立施工单位质量管理体系

1、项目组织机构的管理

2、项目管理人员和特种人员的管理

3、质量标化质量检查复查

4、质量管理制度

5、施工标准和仪器工具

6、质量资料管理

（二）施工材料质量管理

1、材料进场验收和复验

2、材料、设备存放

3、材料质检证明和复验报告

4、见证取样和实体检测

5、留样封样标识

（三）施工过程质量管理

1、施工质量技术交底

2、室内、室外施工样板

3、自检、互检、交接检

4、隐蔽验收

5、检验批和分项分部验收

6、质量缺陷处理和改进

质量创标流程：

4.4施工材料和工艺的质量管理

1、严格原材料进场验收制度，材料进场首先对材料的外观质量，经验收合格后对 材料进行见证取样复检。

2、严格控制工程原材料，对进场材料进行见证取样，并建立材料进场台账，杜绝不合格材料进场和使用。

3、各种工艺施工前由进行施工工艺的评定，对工艺评定合格的基础上在进行工程实体的施工。

4.5 施工现场设置了标养室和留样室

4.6 制作工艺样板区，实行“样板引路”制度，使技术交底和岗前培训内容直观、清晰，易于掌握了解

4.7 施工交底管理制度

施工技术交底：

包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。

在每一工序和分部分项工程开始前，均进行技术交底工作。 施工样板交底主要目的是确定施工质量标准、明确施工材料、分析操作要点和施工方法、进行技术交底。

确保按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程等有关技术规定进行施工。

安全管理方面管理制度：

2.1  项目安全管理监督保证体系

1、 项目部安全生产领导小组

2.2 安全管理目标

安全施工目标：杜绝一般以上各类安全事故发生、

轻伤发生概率控制在千分之一以内。

文明施工目标：创建六安市建筑施工安全生产标准化管理工地

绿色施工目标：创建绿色文明工地。

2.3 安全生产责任制

1、公司每季度对项目经理进行一次安全目标考核。

2、 项目经理每月对各管理人员进行一次安全目标考核。

2.4建立三级安全教育制度、安全技术操作规程、安全技术交底制度。

2.5  安全检查制度

本项目经理部每周组织一次安全检查自检，由项目经理或技术负责人带队，各工长参加。定立每周五为安全检查日，各单位负责人及各专业工长每周一早上九点到项目部集合，对现场进行安全检查。检查内容包括：临时用电、脚手架、安全防护、机械设备、安全设施、安全活动、操作行为、劳保用品使用等。并且每日，安全员或施工员对其负责的施工区域进行班前隐患排查。每周一配合监理安全检查，每周三配合建设单位的联合安全检查。

本项目消防检查分定期检查、季节性检查和专项检查。定期检查会同每周安全检查同时进行；季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春秋季风大，要着重防火、防爆；夏季高温多雨多雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等等；专项检查： 对脚手架、临时用电、机械设备、消防等专业安排专项检查，每月一次。

2.6、  安全培训教育制度

本项目随工程进度对陆续入场的施工人员进行三级教育并进行考核，经考核合格后方可允许进场进行作业。特殊部位、节点施工前进行专项安全教育，未经培训施工人员不得上岗。

2.7 、特殊工种作业人员持证上岗制度

2.8 施工组织设计及专项方案报审制度

2.9 应急救援预案及消防演练

3. 1安全生产技术

3.2临时用电

1、 现场临时用电的总原则是：三级配电、两级保护，一机一闸一箱一漏，采用TN-S供电系统。

3.3 、 塔式起重机、施工升降机定期维保制度

3.4、 脚手架工程

本工程外脚手架作为主体结构施工时外防护脚手架。主要用于结构施工时作业层周边安全防护作用及工作人员通行、短时工作的操作平台，但不得在脚手架上堆积材料及摆放机械、设备等较重物品。根据本工程具体情况，本工程外架采用双排落地式脚手架与型钢悬挑脚手架结合的方式。

3.5  临边防护

4.1 现场安全文明施工内容

安全文明施工主要内容：

1、文明施工与环境保护：（1）安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌；（2）现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m，围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。    （3）牌图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。（4）企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识（5）场容场貌：道路畅通，排水沟、排水设施通畅，工地地面硬化处理，绿化。（6）材料堆放：材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。（7）现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。（8）垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。

2、临时设施（1）现场办公生活设施：施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。（2）施工现场临时用电：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟；对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施；按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器；施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。

3、安全施工（1）楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。（2）通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。（3）预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。（4）电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。（5）楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。（6）垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其他设施。（7）高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。

工程进度控制措施：

为了保证我项目按时按质完成，进度控制是重要保障措施。在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下我项目在施工进度管理及控制措施。

（一）施工进度管理

1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。该计划清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。

2、分解施工工期：依照建筑各分部工程的规模，我们可以准确评定其完成日期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。

3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。

4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。

1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。

2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。

3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。

4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。

5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程，减少资金对工期的影响。

6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。

7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。

8、质量管理：严格按照协议要求施工，确保工程质量，降低合格率低带来的延误工期的负面影响。