六安市叶集区公共资源交易中心关于印发《2025年六安市叶集区公共资源交易中心工作要点》的通知

六安市叶集区公共资源交易中心

关于印发《2025年六安市叶集区公共资源

交易中心工作要点》的通知

各股室、政府采购中心：

现将《2025年六安市叶集区公共资源交易中心工作要点》印发给你们，请认真贯彻落实。

六安市叶集区公共资源交易中心

2025年4月10日

2025年六安市叶集区公共资源交易中心

工  作  要  点

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是“十四五”规划的收官之年，区公共资源交易中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，落实落细《2025年全市公共资源交易工作要点》，不断提升服务质效，促进公共资源交易市场规范、有序、高效运行，加快建设活力叶集、开放叶集、和美叶集、文化叶集。经研究，制定2025年区公共资源交易中心工作要点：

一、强化党的建设工作

1．严格落实“三会一课”、组织生活、民主评议党员等制度，认真开好主题党日活动，加强队伍建设，保持党的先进性、纯洁性，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2．巩固拓展主题教育和党纪学习教育的成果，坚持“第一议题”制度，持续学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决维护党中央的权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

3．发挥党组织战斗堡垒作用，深化“四强”党支部建设，强化对群团组织的示范带动，打造“阳光交易，高效服务”党建品牌，推进党建业务深度融合，以党建引领，塑造公共资源交易服务先锋。

4．做实党建联盟工作，严格落实党建联盟联席会议制度，积极开展定点帮扶和党组织结对共建工作，帮扶责任人持续落实帮扶任务。

牵头领导：江鸿勋、台运皆、江厚红

责任股室：各股室、采购中心

二、落实全面从严治党主体责任

5．坚决落实全面从严治党的主体责任，切实强化责任担当，把严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程和各方面。支部书记履行好第一责任人职责，班子成员要履行好“一岗双责”，确保全面从严治党各项任务落到实处。

6．认真落实交易中心全面从严治党主体责任清单，切实履行全面从严治党年度工作任务，每年至少组织2次全面从严治党专题会议，研究部署全面从严治党工作，做好落实全面从严治党主体责任情况汇报。

牵头领导：江鸿勋、江厚红、台运皆

责任股室：各股室、采购中心

三、推进党风廉政建设和反腐败斗争

7．贯彻落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”制度，强化政治监督，严格“一把手”及领导班子的监督。

8．加强纪律教育，深刻吸取严重违纪违法典型案例教训，开展经常性警示教育，定期为党员干部上廉政党课，引导党员干部始终保持敬畏之心、深刻认识到贪欲之害，确保思想上不触碰“红线”、行为上不突破“底线”。

9．落实好派驻纪检监察组党风政风监督工作提示，每半年至少组织1次党风廉政建设专题会议，及时汇报领导班子成员在履行“一岗双责”职责和廉洁自律方面的具体情况。

10．严格执行公共资源交易廉政风险防控措施，对重点岗位、重点领域和关键环节，加强风险预防，主要负责人与班子其他成员每年至少进行1次深入的谈心谈话，班子成员与分管股室负责人每季度开展1次谈心谈话或政治监督谈话。

11．持续深化“护苗”行动，全面梳理并明确各项任务，及时更新“护林员”台账，排查岗位廉政风险点，认真开展廉政家访、廉政谈话，及时上报“护苗”行动进展情况。

牵头领导：江鸿勋、杨耀柳

责任股室：各股室、采购中心

四、加强意识形态及政治生态建设

12．贯彻执行意识形态工作责任制，坚决扛牢意识形态工作的主体责任，加强意识形态阵地管理，全年至少开展2次专题会议。

13．维护网络意识形态安全，强化网络信息管控，严防网络意识形态渗透和倒灌，确保网络舆情及时发现、及时报告、及时处理。

14．严格执行“三审制”制度，做好在省市公管部门网站及区政府网等媒体平台信息撰写报送。同时，必须严格遵守工作纪律，确保不发生任何失泄密事件。

15．巩固风清气正政治生态，每年至少开展1次全面的政治生态分析研判工作，撰写年度政治生态分析报告，抓好政治生态反馈问题整改。

牵头领导：江厚红、杨耀柳

责任股室：各股室、采购中心

五、不断夯实作风建设

16．强化日常管理，认真执行中心请销假、考勤、公务接待、公务用车、出差报销等工作管理制度，做好外出登记，严禁上班期间从事与工作无关的活动，以落实制度规范行为、约束行为，推动党员、干部增强定力、养成习惯，以优良作风凝心聚力、干事创业。

17．贯彻民主集中制和“一把手”末位表态制度，按要求报备“三重一大”事项，坚持正确的选人用人原则，严格落实“五个大力选用、五个坚决不用”要求。

18．锲而不舍纠“四风”树新风，杜绝酒驾醉驾，密切关注端午、中秋、国庆、元旦、春节等重要节日，确保廉洁文明过节，树立爱岗敬业、勤政为民的干部队伍形象。

19．加强全流程见证服务和全过程的监督管理，构建“见证+监管”的协同工作机制，做实开评标“分管（1人）+经办（2人）”的运作模式，执行一次性告知、AB岗和廉政风险防控等工作制度，确保各岗位责任落实到位。

牵头领导：江厚红、台运皆、杨耀柳

责任股室：各股室、采购中心

六、持续巩固提升巡视巡察、审计反馈问题成果

20．加大巡视巡察及审计反馈问题整改工作的落实力度，持续发力，推动整改工作常态化、长效化。

21．及时跟进整改措施，更新整改台账，完善整改资料，每半年至少召开一次专题会议研究整改工作，开展整改工作“回头看”，完善整改成效监督评估机制。

牵头领导：台运皆、杨耀柳

责任股室：各股室、采购中心

七、推动公共资源交易高质量发展

22．加快推进平台场地和系统升级改造工作，确保评标工位及隔夜评标场所和设施保障到位，提升硬件服务质量，推进“双盲”远程异地评标和横向暗标评审。

23．更新完善平台服务细则，明确服务责任人及其相应服务职责及标准，完善办事指南，精简交易服务流程。

24．开展上门走访活动。坚持无事不扰，有求必应，“点对点”贯宣招标采购法律法规、操作实务及营商环境最新政策，全年走访企业不少于40家次。

25．开展业务交流培训，加强公共资源交易管理人员的专业训练和实践锻炼。积极参加省市公共资源交易“大比武”“大讲堂”活动；每月组织“业务半月谈”活动不少于2次。

26．强化数据使用全过程管理，健全交易数据安全风险防范机制，加强对平台系统外包服务商的管理和监督。

27．建立健全信息共享、提前对接延伸服务，开展对招标人的培训和政策宣导，落实“容缺”受理，全程跟踪服务，推进项目加速落地。

28．全面推广电子保函（保险）等先进方式缴纳投标保证金、履约保证金、工程质量保证金，助企纾困，持续推行“中标贷”等惠企活动，发挥桥梁纽带作用。

29．落实《六安市公共资源交易目录（2024年版）》，坚持建设工程、政府采购、国有产权、土地矿产等领域应进必进，持续推进农村集体土地经营权、集体经营性资产、国企招标采购、公共场地使用权等进入平台交易，拓展交易覆盖面，规范交易行为，实现资源配置高效化。

30．鼓励招标文件提前公示，引导招标采购人通过市场调研、专家咨询论证等方式，明确招标采购需求，优化招标采购方案，规范招标计划发布。规范招标采购人代表评标评审行为。引导招标人建立健全在中标候选人公示前对评标报告审核机制，发现异常，依照法定程序进行复核和纠正。

31．严格落实支持中小企业政府采购政策，引导招标人通过预留份额、联合体投标、依法分包、完善评标办法等方式，更大力度支持民营企业和中小企业发展。

32．贯彻《关于常态化机制化治理工程建设项目串通投标等突出问题的若干举措》《串通投标犯罪案件线索移送工作指引》，常态化开展“三清单”核查比对，严查以虚构应急项目等形式规避招标和“应招未招”“应进未进”等违法违规行为，及时发现线索，做好线索移送研判，定期举行联席会商会议，不断巩固工程建设招标投标领域腐败问题专项整治成果。

33．严格执行《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》，坚持市县一体化，做好“双随机一公开”和市县全量互查，及时纠正有违公平竞争的做法。常态化开展招标文件会商，指导招标人规范招标文件编制，优化营商环境，构建全国统一大市场。

34．完善交易市场与履约现场“两场联动”机制，协助常态化开展合同履约“季度抽查+专项通报”，深化合同履约监管，压实建设单位合同履约管理的主体责任。

35．严格执行《六安市公共资源交易代理机构及从业人员代理行为日常考评办法》，强化监管，落实“谁委托、谁评价”“谁监管、谁评价”“一项目一评价”机制，探索对招标代理机构及从业人员约谈，鼓励招标人择优选择招标代理机构。每年组织代理机构业务培训不少于2次，提升代理机构业务水平和服务能力。

36．严格执行《评标专家和评标专家库管理办法》《安徽省公共资源交易评标评审专家库和专家管理办法》，特别是严格落实专家抽取专业设置等规定。持续开展评标专家培训，提升评标评审专家的职业素养和评标水平。

37．积极助推省际毗邻合作区的协同发展，主动与固始县公共资源交易部门进行对接，探索跨区域公共资源交易合作，为区域协同发展提供有力支持。

牵头领导：台运皆、江厚红、杨耀柳

责任股室：各股室、采购中心

八、切实做好保障经济和社会发展各项重点工作

38．认真筹划并积极推进招商引资工作，按照既定要求完成年度“双招双引”任务。

39．要切实贯彻执行“重畅决”、依法治区、政务公开、政务服务、乡村振兴、基层治理及扫黑除恶、文明创建等一系列工作要求，确保各项任务落到实处。

牵头领导：江厚红、陈  亮

责任股室：各股室、采购中心

九、加强组织领导，保障工作任务落实

40．各相关股室需严格按照本工作计划，针对涉及本股室的工作任务，必须认真筹划部署，切实细化责任分工、量化指标目标，确保工作有序开展，并取得实际成效。

41．中心领导班子及分管负责同志，应加强工作指导与调度，实时准确掌握工作推进动态，确保各项任务圆满完成，保证在考核考评中取得优异成绩，位居前列。

牵头领导：江鸿勋、江厚红、台运皆

责任股室：各股室、采购中心