六安市叶集区姚李镇第一幼儿园2025年春学期教师绩效工资实施方案

六安市叶集区姚李镇第一幼儿园2025年春学期教师绩效工资实施方案

为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻“按劳分配，优质厚酬”的原则，使教师的劳动价值得到充分的肯定，体现多劳多得，优劳优酬的原则，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，提高办园水平，幼儿园特制定教师绩效工资实施方案。

一、指导思想

以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。

二、基本原则

本方案坚持以“尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行”为原则，通过德、勤、绩、能考评，以记分制表现每个教师工作中的师德表现、工作态度、工作成绩。

三、组织领导

成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施方案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。

四、考核内容

绩效工资按学期发放，由幼儿园统筹安排，根据教师绩效考核结果量化分配。

    （一）出勤奖发放办法

1.旷工：事先不请假，到园后不补假。或补假理由不充分视为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣100元，且当月绩效取消。

  2.病假，事假：一天为扣80元；连续请假一周当月不得绩效，学期中合计请假15天（工作日）扣两个月绩效，超过15天从工资中扣除，当月绩效工资取消。

3.迟到、早退一次10分钟以内扣5元，20—30分钟以内扣10元。零星请假时间累计8小时为一天。不够8小时的按1小时扣5元计算。

4.婚、丧假、产假按规定不扣出勤奖，超出部分根据情况扣出勤奖。

5、例会：参加一次奖5元。

6.空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元；

7.因特殊工作需要加班(幼儿园因工作需要安排)可顶替正常请假。

8.教职工的出勤奖出现负数，招聘人员从工资中扣除，在职教师延续到下学期。

9.安排值班没到位一次性扣50元，可请人帮助值班。

10.关于请假的几项说明：

（1）园长请病事假一天以内需经园务委员会批准；一天以上报中心校审批。教师请病事假三天以内需经园长批准；三天以上一周以内（含法定休息日）需经园务委员会批准；一周以上需经幼儿园综合考虑岗位需求情况，经园务委员会批准后报中心校同意。

（2）三天以上病假需出具二甲以上医院证明。

（3）如去外地需在请假事由中写清目的地和联系方式。

（4）教师病假不能坚持正常上班需休息超过3个月的，参照上级组织人事部门的有关规定执行。

    （二）绩效发放办法（占绩效工资总额的30%）

1.全勤出满，不迟到不早退不外出（含中午），奖励200元。

2.获得各级荣誉及在各项比赛活动中，第一作者获得一、二、三等奖标准为：国家级1000，700，500元；省级500，300、200元；市级300，200，100元；区级200、100、60元；

3、教师业务检查A等奖励60元，B等奖励30元，C等扣50元并取消当年评优评先资格；班级各项活动评比第一，一次奖励100元，二等奖50元，公开课教学执教老师一次30元，听课并研讨一次10元。

4.超看幼儿奖：按市规定班额数，每超看1名幼儿每教学月奖励5元。

5.班级物品管理好，无丢失，无损坏等。定期盘点，不私自转借。若出现丢失或损坏，视情况轻重赔偿30%-100%。

6.全体职工（领导）要严格遵守安全制度，防止幼儿摔伤、骨折、缝合、烫伤、鼻口吞物、服错药、溺水、触电、起火、丢失、失盗等其他事故。若因教师失职出现摔伤、抓伤等安全事故的一次扣50-100元，丢失幼儿，一次扣100元，因事故处理不当造成严重影响的一次200-500元，同时取消当事人当年的评优资格，追究相应责任。

7.班中如出现家长投诉，经确定属于教师责任的，视情节轻重扣除教师50-100元。

8.安全卫生各项记录完整，班级物品摆放整齐每天奖励5元。

9.参加活动主持、汇报，园本课程编写、总结等省级300元，市级200元、区级100元，园级60元。

五、教师工作量核定

（一）管理人员工作量核定

校长、书记为饱满工作量，校级副职（总绩效工资的10%加学生数X2）乘0.7系数计算职务工作量。

中层正职、副职分别按照（月绩效工资加学生数）乘0.5、0.4系数计算职务工作量。

（二）班主任工作量核定

班主任工作量分为基本工作量和奖励工作量，按照{（班级人数X1.5+15)X6}计算基本工作量，副班主任按班主任的60%计算工作量。

（三）年级组长

年级组长圆满完成本学期各项教研活动并提交相关材料补助150元。

五、绩效工资考核办法与结果运用

1.幼儿园成立以园长为组长的绩效考核领导工作小组，对全园教职工进行考核。工作小组由幼儿园园委会成员组成。

2.对教师教学比赛获奖、业务、评比、主持活动等由业务副园长、保教主任、年级组长负责考核，实施奖励。

3.会议由总务副园长和记录员考核。

4.对教职工的考勤工作量的确认、总务副园长和业务副园长考核。

5.卫生、安全、后勤由总务副园长、总务主任、安全管理人员进行考核。

6.教职工考核结果是发放绩效工资的主要依据，也是岗位聘任、师德考核、职称评聘、表彰奖励的主要依据。

方案解释权在园长室，未尽事宜由园长办公会研究决定。