大顾店初中作业管理制度

为了进一步落实教育部，省市区关于作业管理的文件精神，进一步规范我校办学行为，切实减轻学生的课业负担，科学有效的提高教育教学质量，促进学生全面健康发展，特拟定大顾店初中作业管理制度

一、成立作业管理领导小组

组长：吴问和

副组长：饶从武

组员：姚宏伟、刘厚兵、 全体教研组长和班主任老师

二、制定制度分工落实

教务处根据上级主管部门关于作业改革的文件精神,制定出大顾店初中作业管理整体要求,并将具体工作分配给教务主任、班主任,教研组长和教师。确保每个层面各负其责,其中教研组长负责制定本学科的作业设置与评价制度,进行作业优化设计与评价的指导。教务处负责作业过程监控与监督记录，并做好作业公示工作。班主任负责本班学生作业的完成情况监督。代课教师负责作业的具体布置、批改、讲评等工作。

三、控制作业总量

课外作业的科目及数量要求严格执行相关文件的有关规定,每天书面家庭作业总量不超过1.5小时,政史地生等小科目作业尽量在课堂上完成。

四、作业设计与评价

作业的布置要依据新课程标准和教材内容精选习题，纳入学校教研工作的重要议题，建立“必做”加“选做”模式,杜绝给学生布置机械性,无效重复,难度过大的作业，严禁布置惩罚性作业,丰富作业类型,提倡布置探究性,实践性作业,既要有练习型,预习型作业,也要有扩展型,创新型作业。除书面作业外,鼓励布置综合实践作业,实验操作作业,小组合作探究作业以及个性化作业，弹性化作业等，教师必须认真及时批改学生作业,做到全批全改,批改后的作业要进行适当使用鼓励性语言，写清批改时间，严禁写上讽刺评语，严禁让家长或学生代为布置批改作业。

五、建立作业监测问责制度

学校通过制定作业审查监督表,实行学生,家长,教研组长,教务处四级监督管理制度。对不按照上级要求，仍坚持过去的老做法，大量布置机械性重复性作业、惩罚性作业；对作业批改马虎；未按要求进行作业批改讲评；对未按照学校教务处要求，不配合教务处工作、教研组工作等等顶风违纪的教师，学校将视情节轻重，给予校级处理或上报局教育纪委处理。