皖西国投集团“三聚力”提升高质量发展成色

皖西国投集团紧盯叶集区“12345”发展战略,以市场化实体化为转型方向,充分发挥国有资本引领和带动作用,在提升高质量发展成色上行稳致远。

一、聚力抓好资金安全“头等大事”。始终把保障资金安全作为高质量发展的“头等大事”和前提基础，制定《融资管理制度》，综合比较各金融机构提供资金筹措方式的优劣和融资成本的高低择优确定融资方案，突出“保安全、优结构、降成本”原则，严格实施好债务风险防控机制，推动有息负债结构和平均融资期限结构持续优化，坚决守住资金安全底线。

二、聚力抓好项目建设“硬核支撑”。史河街道租赁住房项目建成完工，在经过市场调研和租赁价格评估后成功推向市场，满足叶集高端人才、新市民、青年人、农民工租赁需求,目前已入住71户。312国道综合能源港和城区3个新能源充电站如期建成运营，助力新能源汽车跑的“更远”。高质量抓好城投御湖庄园（一期）、S245公共停车场等在建项目建设，持续为城市功能品质提升注入更大动力。

三、聚力抓好提质增效“攻坚行动”。一是对重点控股实体企业，强化预算管理，突出业绩导向。二是用好基金和直投“双轮驱动”，不断加大产业投资力度，支持域内欣奕华电子材料等高新技术项目开工落后，持续助力叶集产业转型升级。三是加快盘活存量资产，全面提升国有资产价值效能，创新运用分层招租、给予若干月免装修期等举措，1-5月盘活国有房产216间3.55万平方米，有力促进国有资产保值增值。                   （曹兵）